回首即将过去的2022年，生产部门研发团队坚定不移地做好新产品、新技术的研发创新工作，打造出好几款拳头新品，彰显了品牌实力，成绩斐然可喜可贺。

张总希望在即将到来的2023年，研发团队能够百尺竿头更进一步，从产品设计、材质运用、操作功能等各个环节加强新品品质的提升，用专业确保产品竞争力稳步向上，进一步拉开与竞争对手的差距。

紧接着，张总也总结了生产部门在工作中存在的一系列问题，诸如部门的规章制度尚待完善，生产管理这一块需要更加规范化、流程化、数字化。

李经理就2022年度整个生产部门的情况做了年终总结，希望各个小组要坚决贯彻张总的决策部署，铆足干劲，真抓实干，坚持创新驱动和高产高效，提升喜运来家具的产能，为全方位推动喜运来实现高质量发展作出生产部门应有的贡献。

针对2023年生产部门的工作部署如何开展，张总强调：一定要以客户需求为牵引，以生产计划为中心，建立组织高效、过程可控、问题承责的工作机制，计划评审拉动整个生产供应链条，实现生产组织能力和生产管理能力的提升，保障产品按期准时交付。

在接下来的分享交流环节，大家对生产运营系统如何良性运行、生产效率如何提升以及产品合格率如何得以提高等诸多议题展开了热烈的讨论。

总结会议进入尾声，李经理表彰了一批先进小组和先进个人，并希望其他员工能够向他们学习，弘扬劳动精神、工匠精神，勤于创造、勇于奋斗，满怀信心投身到工作中，在2023年新征程中展现新面貌、实现新作为、做出新贡献。